企業(yè)的團結需要給與員工家的感覺(jué)-仁昌分享
發(fā)布時(shí)間：2020.05.09 17：21 作者：仁昌奧克 文章來(lái)源：仁昌科技
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企業(yè)凝聚力強是必不可少的要求，但是怎么樣可以讓員工心甘情愿的把公司當一個(gè)家，明白公司和個(gè)人是一榮俱榮一損俱損的認知。佛山市仁昌科技的做法就是給與員工家的感覺(jué)。
什么是家的感覺(jué)，自己有參與權，有投票權，選舉權等等
團結對企業(yè)也很重要： 團結協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎，個(gè)人和集體只有依靠團結的力量，才能把個(gè)人的愿望和團隊的目標結合起來(lái)，超越個(gè)體的局限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用。一個(gè)缺乏合作精神的人，不僅事業(yè)上難有建樹(shù)，很難適應時(shí)代發(fā)展的需要，也難在激烈的競爭中立于不敗之地。越是現代社會(huì )，孤家寡人、單槍匹馬越難取得成功，越需要團結協(xié)作，形成合力。
那么開(kāi)展團結方法和措施：1）各單位負責人要注重自身素養的提高，做好團隊建設與管理的'頭'。
每個(gè)負責人，應該是負責各項目標的實(shí)現，并帶領(lǐng)團隊共同進(jìn)步。他既是管理者，又是執行者；既是工作計劃的制訂者，又是實(shí)施計劃的領(lǐng)頭人，作為團隊的“頭”，其個(gè)人素質(zhì)起著(zhù)至關(guān)重要的作用。要做好這支團隊的領(lǐng)頭羊，不僅要用平和之心客觀(guān)公正地對待每件事和每個(gè)人，更重要的是全面提高自身素質(zhì)。
2）打造團隊精神，建立明確共同的目標。
打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒(méi)有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個(gè)明確的目標并對目標進(jìn)行分解，同時(shí)通過(guò)組織討論、學(xué)習，使每一個(gè)單位、每一個(gè)人都知道本單位或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。
3）抓規范，抓執行，營(yíng)造積極進(jìn)取團結向上的工作氛圍。
員工有著(zhù)各自不同的經(jīng)歷和背景，如何規范他們的工作行為，使之步調一致是公司的又一項重要工作。衡量一個(gè)公司管理是否走上正軌的一個(gè)重要標志就是制度、流程是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執行，是否有監督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類(lèi)制度、流程，不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿(mǎn)足公司長(cháng)遠發(fā)展和員工快速成長(cháng)的需要。事實(shí)證明，沒(méi)有一套科學(xué)完整、切合實(shí)際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規范化、程序化，就會(huì )出現無(wú)序和混亂，就不會(huì )產(chǎn)生井然有序、紀律嚴明的團隊。所以，要從我們的小團隊做起，要運用各種形式，加大學(xué)習力度，抓執行力，抓落實(shí)兌現。
4）用有效的溝通激活團隊建設，建立良好的工作氛圍。
溝通是維護團隊建設整體性的一項十分重要的工作，也可以說(shuō)是一門(mén)藝術(shù)。如果說(shuō)紀律是維護團隊完整的硬性手段的話(huà)，那么溝通則是維護團隊完整的軟性措施，它是團隊的無(wú)形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達，促進(jìn)彼此間的了解；可以消除員工內心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。因此，作為各單位負責人必須要保持團隊內部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團隊內部的士氣，為各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造“人和”的環(huán)境。
5）用好考核激勵機制，不斷激發(fā)員工進(jìn)步。
績(jì)效考核是一種激勵和檢驗。它不僅檢驗每個(gè)團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價(jià)值取向，倡導什么，反對什么，所以它同樣關(guān)系到團隊的生存和發(fā)展。
著(zhù)名的管理大師彼得.德魯克說(shuō)過(guò)：“現代企業(yè)不僅是老板和下屬的企業(yè)，而應該是一個(gè)團隊?！蔽覀儜摬扇∏袑?shí)有效的措施，抓好團隊建設，凝聚團隊的力量，推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。
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